Gestor de Projectos Fintech

Funções

• Verificação da legislação aplicável ao projecto em causa
• Assistir o processo de licenciamento com o Banco de Moçambique
• Coordenar o refinamento do modelo de negócio do projecto, comercial e técnico, para a sua implementação com sucesso
• Coordenar o pré-registo de clientes, para o lançamento do projecto no mercado
• Monitorar e gerir os indicadores na implementação do projecto, coordenando as diversas equipas, internas e externas, e assegurar a comunicação adequada com estas e com a administração
• Outras tarefas serão consideradas conforme a exigência com o desenvolvimento do projecto. É aconselhável que conheça as melhores práticas do mercado e da indústria, para que assessore a administração quanto à sua adoção

Requisitos

• Uma apreciação e compreensão profunda do desenvolvimento tecnológico é certamente mais crucial do que uma formação em finanças tratando-se de uma fintech
• A DSD Capital, Lda, procura pessoas com elevada competência em desenvolvimento de negócios, gestão de produtos e gestão de projectos tecnológicos, com formação superior em tecnologias de informação com experiência de gestão na banca ou fintech

Notas

• Apenas candidatos pré-seleccionados serão contactados
• Polivalência: É imperativo que contratemos pessoas flexíveis com um passado de carreira conturbado (no bom sentido!) que possam se adaptar consistentemente a um ambiente mutável e a um mercado nem sempre certo. Não é por acaso que pretendemos um gestor bancário com formação em tecnologias
• Curiosidade: Essas são as pessoas que sempre procuram maneiras novas e melhores de fazer as coisas, em vez de se ater a uma fórmula. A inovação é fundamental em fintech e é um fator enorme quando se trata de permanecer à frente e conquistar o mercado futuro
• Quando você criar um aplicativo móvel, não o faça apenas para executar as funções, mas faça-o de tal forma que o usuário se emocione usando-o, se sinta sofisticado, e que admire o que está a ver e a inteligência por de traz
• Precisamos de pessoas curiosas e que não tenham medo de pensar que não existe caixa (muito menos fora dela)
• Ajuste cultural: Isso é particularmente importante tratando-se de uma equipe menor. Precisamos de pessoas que se encaixem em uma organização baseada no trabalho em equipe e no gerenciamento de projetos.
• Todo mundo trabalha com todo mundo em determinado momento. A capacidade de colaborar com equipes de pessoas que podem não ter necessariamente as mesmas habilidades e conhecimentos básicos é realmente importante
• Nossa cultura é caracterizada por pessoas de mente aberta, determinadas e orientadas para objetivos, que devem ser mais fortes juntas do que separadas
• Inteligência: Para ser franco, queremos (como qualquer organização, na verdade) apenas contratar e trabalhar com pessoas inteligentes. Mas também reconhecemos que a inteligência vem em muitas formas
• A essência esta na capacidade de ver e entender a coerência entre o cliente, as necessidades do mercado e o que a tecnologia – de hoje e de amanhã – pode e deve fazer para criar novo valor
• Terá que dominar diferentes aptidões, confiando mais na criatividade do que na competência, mais no conhecimento tácito do que nos manuais técnicos, e mais em moldar o quadro geral do que suar nos detalhes
• Perícia: Não quer dizer que não queremos pessoas com a melhor experiência e conhecimento, é apenas que a experiência pode vir de várias formas e é totalmente transferível – mesmo que nem sempre pareça assim no papel
• Os candidatos podem ter uma experiência de trabalho limitada no mesmo campo, mas se puderem demonstrar como abordaram e executaram com sucesso um projeto complicado - mesmo que seja uma conquista pessoal - podemos obter uma ótima compreensão de como eles se candidatam uma abordagem semelhante dentro da nossa equipa