Consultoria Nacional sobre Análise da Cadeia de Valor de Piripiri e Estudo de Mercado para as Culturas de Cebola, Alho, Batata-Doce e Feijão-Vulgar

A SOCODEVI está a recrutar para uma Consultoria Nacional sobre Análise da Cadeia de Valor de Piripiri e Estudo de Mercado para as Culturas de Cebola, Alho, Batata-Doce e Feijão-Vulgar, para Gaza e Maputo, em Moçambique.

Descrição

• A SOCODEVI é uma rede de cooperativas e mútuas canadenses que compartilha sua experiência e conhecimento estratégico e técnico com seus parceiros em países em desenvolvimento. Com o compromisso das instituições que a integram, e promovendo o associativismo cooperativo, mutualista ou outras formas de associação, a SOCODEVI contribui para o desenvolvimento sustentável dos países onde opera, com o objectivo de apoiar as populações. Desde 1985, mede o seu sucesso pela capacidade dos parceiros apoiados de se tornarem referências nas suas comunidades pela sua sustentabilidade e pelo impacto da apropriação da sua actividade do modelo de desenvolvimento rural centrado no Empoderamento Económico de Mulheres e raparigas
• O projecto de Empoderamento Económico das mulheres rurais em Moçambique (PAEF) é implementado pela SOCODEVI e financiado pelo Governo do Canadá. A duração do projeto é de 6 anos, terminando em 2026
• Províncias de intervenção: Gaza e Maputo
• Distritos: Gaza: Chokwe, Xai-Xai, Chibuto, Guija/Maputo: Manhiça e Marracuene
• Beneficiários (Meta): 2.500 mulheres e raparigas membros de associações agrícolas filiadas à União Nacional de Camponeses (UNAC) e suas famílias, num total de 15.000 pessoas
• Sectores: Empoderamento Económico de mulheres e adapatação às mudanças climáticas
• Implementação: SOCODEVI com apoio financeiro do Governo do Canadá

Principais componentes do PAEF

• Componente 1: Maior acesso e controlo para mulheres e raparigas membros de associações agrícolas em relação aos recursos económicos e produtivos, no contexto da mudança climática
• Componente 2: Melhorar os produtos e serviços económicos oferecidos aos produtores associados da União Nacional de Camponeses (UNAC). Apoiar a UNAC e suas associações afiliadas para a criação de uma cooperativa agrícola que forneça serviços e produtos adaptados às necessidades de mulheres e raparigas
• Componentes 3: Envolvimento das partes interessadas nas áreas de fortalecimento do associativismo agrícola e empoderamento económico da mulher
• O PAEF faz parte da política de ajuda feminista do Canadá. De facto, o projeto está alinhado com as suas áreas de actuação, incluindo a dignidade humana, o crescimento ao serviço de todos, o ambiente e acção para o clima, a governação inclusiva e, acima de tudo, com a sua principal prioridade, a igualdade de género e o empoderamento dos mulheres e raparigas
• O PAEF adopta uma abordagem multidimensional que associa restrições à realização de Actividades Geradoras de Rendimento (AGR) adaptadas às alterações climáticas vividas por mulheres e raparigas, à sua falta de acesso e controlo sobre os recursos económicos e à sua vulnerabilidade a certos factores de risco associados, como a garantia dos direitos à terra, especialmente para as mulheres
• O PAEF envolve membros de comunidades-alvo, principalmente em seus programas de conscientização sobre a garantia dos direitos à terra e sobre Saúde Sexual e Reprodutiva (SSR). O objetivo é unir esforços económicos por meio da implantação de culturas agrícolas rentáveis, sustentáveis e ancoradas localmente, criando mudanças no comportamento de mulheres, raparigas, homens e rapazes. As actividades agroalimentares serão incentivadas por um programa de experimentação de cultivos agroflorestais e pela realização de treinamentos em escolas na machamba voltadas para uma agricultura climaticamente inteligente
• O projecto apoia continuamente a União Nacional de Camponeses (UNAC) e algumas das suas associações agrícolas membros para criar e gerir uma cooperativa que forneça às mulheres e raparigas produtos e serviços que satisfaçam as suas necessidades e promovam produtos de alto valor acrescentado
• Por fim, o projecto reforça as práticas das partes interessadas envolvidas, nomeadamente o Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Rural (MADER), o Ministério da Terras e Ambiente (MITA), o Ministério do Género, Criança e Ação Social (MGCAS) e as organizações da sociedade civil envolvidas nas Províncias de Maputo e Gaza, a apropriar-se do modelo cooperativo e de desenvolvimento rural centrado no Empoderamento Económico de Mulheres e Raparigas e na garantia dos direitos à terra, reduzindo assim a sua vulnerabilidade

Contexto Geral da Tarefa

• Para estabelecer cooperativas sustentáveis, equitativas (Mulheres/Homens), competitivas e orientadas para o mercado, o PAEF adopta uma abordagem de cadeia de valor e trabalha para melhorar o conhecimento sobre cadeias de valor específicas nas quais as organizações apoiadas pelo PAEF podem estar envolvidas dependendo dos resultados do estudo do mercado. Neste momento as organizações apoiadas pelo PAEF estão envolvidas, nomeadamente, nas cadeias de valor de horticultura (cebola e alho), batata-doce e feijão-vulgar como resultado de estudos de mercado efectuados nas províncias de Gaza e Maputo. Do mesmo modo, olhando para as indicações de mercado da cadeia de valor de piri-piri, o PAEF procura contratar um consultor ou equipa de consultores, para realizar uma análise detalhada da cadeia de valor de piripiri e estudo de mercado das culturas de cebola, alho, batata-doce e feijão-vulgar, tendo em conta critérios ambientais e visando desenvolver a comercialização de produtos agrícolas de pequenos produtores, especialmente explorações chefiadas por mulheres. Na verdade, Isso ajudará a identificar as condições necessárias para estabelecer um ambiente propício para cooperativas agrícolas voltadas para o mercado e apresentar opiniões, metas, orientações e soluções para promover a colaboração e parcerias de valor agregado para as cooperativas pertecentes aos agricultores dentro das cadeias de valor. Isso também deve contribuir de forma mais geral para o objectivo de transformar os modelos de organização da produção (relações de produção) na agricultura, desenvolvendo empreendimentos agrícolas, cooperativas. Tudo isso deve estar de acordo com o objectivo final do projeto de empoderamento económico das mulheres actuantes nessas cadeias de valor
• O presentes Termos de Referência (TdR) pretendem assim definir os requisitos mínimos e o âmbito do processo de análise a realizar nas áreas-alvo do projecto, bem como identificar desafios e oportunidades no estabelecimento destas cadeias de valor. Os potenciais consultores qualificados são, portanto, convidados a apresentar as suas ofertas/propostas para o exercício descrito neste documento

Funções

• Objectivos Principais da Tarefa: O objectivo geral desta consultoria, é realizar uma análise sensível ao género e ambientalmente consciente para a cadeia de valor de piripiri e estudo de mercado das culturas de cebola, alho, batata-doce e feijão-vulgar nas províncias de Maputo e Gaza nos cinco distritos abangidos pelo projecto: Marracuene, Manhiça, Guija, Manjakaze e Chokwe. O relatório final deve indicar claramente os potenciais valores acrescentados para o projeto PAEF nas cadeias de valor. Mais especificamente, a análise deve enfatizar a perspectiva de género nas cadeias de valor e o potencial para melhorar o empoderamento económico das mulheres e esclarecer as barreiras de acesso das mulheres às cadeias de valor, levando em consideração os desafios colocados pelas mudanças climáticas. Além disso, levando em consideração o ambiente geral e a viabilidade técnica, económica e financeira, o/s consultor(es) deve/m realizar uma avaliação de mercado para estabelecer o status, a lucratividade económica e a sustentabilidade da cadeia de valor de piri piri e das culturas de cebola, alho e feijão-vulgar, os mercados potenciais existentes e que prometem segurança alimentar, oportunidades de emprego, viabilidade de mercado, oportunidades de agregação de valor, melhoria da qualidade e disponibilidade de insumos para pequenos produtores

Requisitos

• Habilidades, competências e requisitos de base de conhecimento do/s consultor/es
• Excelente conhecimento da análise da cadeia de valor sensível ao género e ambientalmente consciente em Moçambique
• Conhecimento e experiência na cadeia de valor do piriri nas províncias de Maputo e Gaza em Moçambique é uma mais vantagem
• Conhecimento e experiência na realização de estudos de Mercado de Hortícolas
• Fortes habilidades analíticas, de pesquisa e apresentação
• Capacidade de diálogo com diferentes setores e accionistas
• Excelentes habilidades de comunicação, nomeadamente nas diferentes línguas locais
• Excelentes habilidades de redigir relatórios em inglês ou português
• A sensibilidade para a igualdade de género é um valor estimado à SOCODEVI, e este é um requisito incontornável para trabalhar em nossa instituição e em nosso nome
• O/s consultor/es deve/m:
• Ter formação superior em Agronomia e/ou Economia Agrária
• Experiência e conhecimento comprovados na cadeia de valor de piripiri, ou de pelo menos 7 anos na análise de mercado de produtos agroalimentares e no desenvolvimento de cadeias de valor agrícolas
• O consultor pode ser assistido por profissionais com competências comprovadas na mesma área
• Para empresas de consultoria, devem:
• Ser uma empresa ou consultoria oficialmente reconhecida e com recursos humanos competentes
• Experiência comprovada na análise de mercado de produtos agroalimentares e desenvolvimento de cadeias de valor agrícolas
• Conhecimento e experiência na cadeia de valor de piripiri nas províncias de Maputo e Gaza em Moçambique é uma vantagem

Metodologia

• O/s consultor (es) especificará/m de maneira precisa a metodologia, os instrumentos de avaliação a serem seguidos para a realização do estudo. Descreverá claramente o plano de trabalho e as diferentes etapas a seguir, bem como o cronograma para a realização do estudo e atenderá a todos os resultados esperados e entregáveis descritos abaixo
• Esta análise de CV e estudo de mercado terá uma abordagem sistémica para entender todos os processos ao longo da CV. Para tal, será adoptada uma abordagem consultiva e transparente no desenvolvimento da metodologia com a SOCODEVI para integrar as ferramentas e conhecimentos existentes sobre o assunto
• O consultor reportará directamente e trabalhará de perto e em coordenação com 2 especialistas da SOCODEVI (Especialista em Agrucultura e Especialista em Comercialização Agrícola) e o Gestor de Operações do PAEF
• O processo séria iniciado por meio de reunião de inception, revisão documental, revisão de documentos, colecta de dados, síntese e análise

Resultados Esperados e Entregáveis

• Fase 1 – Relatório de Inception
• O consultor selecionado deve submeter um Relatório de Inception (3-5 páginas) com metodologia proposta clara, ferramentas de avaliação, plano de trabalho detalhado da actividade e cronograma para validar a compreensão e interpretação deste TdR. O relatório inicial será discutido e acordado com a equipa do PAEF antes de o consultor iniciar o trabalho. Se for necessário, pode ser necessário um relatório de inception revisado
• Fase 2 – Revisão Documental e Relatório Draft
• O/s consultor/es realizará/m uma análise resumida da cadeia de valor de piripiri, situação de mercado (das culturas de alho, batata-doce, cebola e feijão-vulgar) e mapeamento com base em uma pesquisa documental. Um breve relatório (10 páginas) deve ser submetido apresentando as principais descobertas e resultados iniciais, lacunas de informação e a abordagem proposta para preencher essas lacunas de informação. O consultor trabalhará em estreita colaboração com a equipe do projecto para estabelecer a estratégia final antes de iniciar a próxima fase
• Fase 3 – Colecta de Dados no Campo
• O consultor reunirá uma amostra dos diferentes stakeholders envolvidos na cadeia de valor na área do projecto, de acordo com a metodologia definida com os especialistas do projeto. As listas de contacto dessas pessoas serão anexadas aos relatórios finais
• Fase 4 – Relatório da Análise de Cadeia de Valor Sensível ao Género
• O relatório final consiste em uma análise detalhada da cadeia de valor e de mercado (cebola, alho e feijão-vulgar) sensível ao género, incluindo especialmente o seguinte:
• Sumário executivo: destaques e principais conclusões, análise FOFA, com ênfase na rentabilidade económica e na viabilidade técnica da cadeia de valor e seu potencial para melhorar o empoderamento económico das mulheres
• Mapeamento da cadeia de valor de piri piri e das culturas de cebola, alho, batata-doce e feijão-vulgar com foco nas províncias de Maputo e Gaza. Esquematização identificando os elos entre os actores envolvidos na cadeia de valor (produtores, associações e cooperativas, compradores, empresas de insumos e produtos, processadores, comerciais, etc.) e outro-s partes stakeholders (financiadores e influenciadores), bem como suas ligações, funções e valor agregado
• Avaliar a estrutura organizacional da produção, o fluxo de produtos e informações e recursos financeiros ao longo da cadeia de valor – tanto descritivo quanto como mapa da cadeia de valor
• Análise funcional da cadeia de valor: caracterização do perfil da estrutura da indústria, competências e tecnologia de produção através da identificação, descrição e quantificação da sequência das operações relativas à produção, transformação, comercialização e consumo final e agentes relacionados que as realizam. Descrever os factores que afectam os actores da cadeia de valor
• Ênfase na perspectiva de género na cadeia de valor: identificar a forma como as mulheres e as mulheres jovens estão envolvidas na cadeia de valor e, mais importante, no processo de tomada de decisão do agregado familiar. Identificar os elementos que representam oportunidades ou barreiras e obstáculos a serem superados pelas mulheres e as restrições subjacentes que afectam as transações comerciais ao longo de toda a cadeia. Além disso, sublinhar as principais oportunidades de intervenção inclusiva e como a cadeia pode/deve ser fortalecida para desenvolver o empoderamento das mulheres e como mitigar as restrições para melhor responder às necessidades específicas e aos interesses estratégicos das mulheres
• Produção agronómica e operações pós-colheita: identificar as actuais práticas de produção agronómica/sistema cultural dominante nas áreas-alvo, o ciclo/calendário de produção. Avaliar os custos médios de produção e receitas por hectare, sustentabilidade para os agricultores, viabilidade técnica e estratégias de produção para atingir os mercados-alvo
• Ênfase nas principais restrições e factores de risco para os produtores (causa e efeito), questões técnicas e oportunidades para melhorar a eficiência global e implementar estratégias económicas. Especificação de práticas de gestão agrícola e ambiental ligadas a solo & água, praga/doenças & pesticidas, desmatamento e uso da terra. Avaliação das variedades utilizadas em oposição às variedades mais exigidas pelo mercado de produção, bem como as técnicas agrícolas necessárias para atingir os padrões de mercado. Principais questões de género e possíveis adaptações das práticas agrícolas para garantir a integração das mulheres na cadeia de valor. Finalmente, esquematizar os vários processos de negócios relacionados às actividades de pós-colheita (stakeholders, procurement, suprimentos, processamento, logística, armazenamento, viabilidade técnica)
• Dimensões ambientais: identificar os principais factores relacionados às mudanças climáticas que impactam a cadeia de valor, sua vulnerabilidade e resiliência e, inversamente, os impactos da cadeia de valor no meio ambiente e sua dependência de factores de produção externos e o potencial que ela tem de contribuir para uma economia mais sustentável. Estratégias de mitigação de riscos; avaliação da sustentabilidade ambiental, vulnerabilidade e resiliência às mudanças climáticas, impactos ambientais e dependência de factores de produção externos
• Análise económica e de desenvolvimento: Fornecer informações sobre o estado actual da cadeia de valor de piri piri e das culturas de cebola, alho e feijão-vulgar bem como o seu desenvolvimento potencial, sua sustentabilidade e seu impacto no empoderamento económico das mulheres. Avaliar em termos quantitativos a criação e distribuição de valor agregado entre os diversos actores da cadeia. Avaliar os factores socio-económicos que influenciam a cadeia de valor, desde a produção até as vendas brutas. Avaliar o perfil do produtor, especificando os custos de produção, o preço de saída da machamba e a renda estimada quantificada da produção familiar média cuja cultura principal é a cultura-alvo. Além disso, fazer uma análise detalhada de custo-benefício para produção e outras atividades económicas. Abranger os pontos fortes e as oportunidades que devem ser aproveitadas para o crescimento económico inclusivo e para desenvolver fortes vantagens competitivas, vínculos entre a produção e os actores do mercado e para que os produtores possam capturar uma parcela maior do mercado

Anaálise de Produtos e Mercado

• Análise de mercado global: perfil de demanda e oferta, mudanças na balança comercial da cadeia de valor de piri piri e das culturas de cebola, alho, batata-doce e feijão-vulgar, balanço de importação-exportação, escala de produção local
• Mercado e demanda de output da cadeia de valor de piri piri e das culturas de cebola, alho, batata-doce e feijão-vulgar: análise de mercado, segmentos de mercado, tipo de consumo, estrutura comercial, demanda actual e potencial para os outputs finais, principais destinos do mercado final, tendências de preços relacionadas e volatilidade e perspectivas no mercado doméstico e global, análise comparativa por segmento de mercado, estratégias de marketing
• Competitividade: grau de competitividade, contrangimentos à competitividade, existência de monopólios, oligopólios, participação de mercado e segmentação de mercado para mercados de insumos e produtos, identificação de potenciais empresas líderes, principais padrões internacionais de qualidade existentes e os constrangimentos mais importantes diante de melhorias de qualidade para atender aos padrões internacionais. Avaliar também a disponibilidade de certificação para a cultura-alvo (BPA, Produção Orgânica, Fairtrade, etc.)
• Ênfase nas restrições, barreiras, riscos e oportunidades do mercado
• Análise de insumos e serviços de apoio: Examinar o mercado de insumos e produtos e sua estrutura. Acessibilidade a insumos e serviços de qualidade, processos de aquisição, disponibilidade de variedades necessárias, bem como normas e informações relacionadas. Identificação dos compradores finais para o mercado de produção, tipo de arranjos contratuais e custos de transação envolvidos. Estrutura e condições dos serviços de apoio prestados aos produtores; apoio governamental, provedores de insumos, treinamento, provedores de extensão comercial, projetos de pesquisa, etc. Estrutura e condições dos serviços financeiros; crédito, acessibilidade a empréstimos, especialmente para mulheres considerando os aspectos de desigualdade social e propriedade da terra e o nível de flexibilidade das instituições para atender às necessidades específicas das mulheres. Especificar o grau de organização dos produtores, a constituição e os serviços prestados pelas organizações de produtores
• Ambiente político e análise institucional: avaliar os programas e políticas nacionais que apoiam a cadeia de valor. Análise da configuração institucional; identificar e avaliar o conjunto de interações que ocorrem entre os agentes e as regras formais e/ou informais que as regem
• Oportunidades do projecto, recomendações e estratégias: Principais recomendações, indicando actividades e estratégias específicas, particularmente relacionadas às necessidades de capacitação e melhores práticas para apoiar famílias, agricultores e coopertivas. Identificar os principais problemas sistémicos/críticos na cadeia de valor, bem como acções práticas para lidar com esses problemas e mitigar os riscos envolvidos
• Sugerir estratégias para apoiar a melhoria da cadeia de valor, com intervenções específicas e plano de acção, monitoria e estratégias de gestão e identificação de potenciais partes interessadas ou parceiros locais para o projecto

Cronograma Esperado

• Outputs/Milestones Cronograma
• Submissião das candidaturas
• Fase 1 Relatório de Inception -  Concluído dentro de 5 dias após a assinatura do contrato
• Fase 2 Revisão Documental e Relatório Draft - Concluído dentro de 5 dias após o relatório de inception
• Fase 3 Colecta de dados no campo - Concluído dentro de 15 dias após o relatório de inception
• Fase 4 Relatório Draft - Concluído no prazo de 18 dias após o relatório draft
• Fase 5 Relatório Final - Concluído no prazo de 4 dias úteis após a recepção dos comentários sobre o projecto de relatório
• Número total de dias - 47 days

Notas

• Apenas candidatos pré-seleccionados serão contactados
• Indique a fonte desta vaga na sua candidatura: emprego.co.mz
• A análise FOFA deve ser incluída no final de cada secção mencionada acima: resumo das forças, fraquezas, oportunidades e análises de ameaças da cadeia derivadas dos diferentes aspectos analisados acima

Como se Candidatar

1. Documentação

• Os candidatos interessados devem submeter (Português ou Inglês):
• Proposta Técnica:
• A abordagem e metodologia propostas, incluindo um plano de trabalho detalhado
• O cronograma e a duração necessária para conduzir o estudo. O cronograma deve ser posteriormente acordado em conjunto com o Gestor do projeto. O consultor deve se comprometer com sua disponibilidade para todo o trabalho
• Um currículo actualizado detalhado especificando claramente as experiências e habilidades do consultor
• Uma cópia legalizada de sua aprovação para pessoas jurídicas
• Uma carta de apresentação especificando o motivo de seu interesse neste encargo e como suas experiências suportam os requisitos detalhados
• Proposta Financeira:
• Uma proposta finaceira detalhda(USD) detalhando os custos reembolsáveis associados ao serviço e as taxas diárias para a consultoria

2. Candidatura

• Envie um email para paefprocurement@socodevi.org e indique o assunto "Proposta para análise da cadeia de valor de Piripiri"